民营企业管理升级:意义、困境和路径选择

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  据,增强制度的约束性,提高管理的透明度,是解决企业管理突出问题的有效措施,是推进企业管理创新和各项工作升级的重要突破口,是增强企业竞争力的需要。 随着信息技术的发展,信息化成了企业管理的平台。信息化给企业管理带来的变化是革命性的,为企业的管理提供了一种结合企业自身管理规范、以信息化为手段的工具,成为衡量
企业发展水平和基础管理的重要指标。我国台湾地区企业普遍将企业信息化过程看作是不断检验自己核心竞争力的过程。台州民营企业必须跟上时代浪潮,加快推进管理信息化,对企业生产、技术、供销、控制、决策系统进行信息化的整合,实现管理流程再造。根据企业规模和管理水平现状,有计划、分阶段实施企业信息化管理模块。据市统计局对台州51家大企业集团信息化水平现状调查显示,大企业集团在经营管理系统应用办公自动化和企业人力资源管理、资源计划、电子商务、客户关系管理等方面的信息化建设成效初显。ERP、SCM等管理系统对于台州各大民营企业来说,已不是几个莫名其妙的英语单词,有的民营企业成立了信息化领导班子,组建企业信息化中心。但台州仍有少数民营企业停留在手工管理上,有些民营企业虽已上网,但对网络的应用还过于简单,局限于通过互联网进行信息查询和企业形象宣传推广,在如何借助计算机和网络,加强对企业内部综合管理上做得不够。必须增强紧迫感、责任感,把管理信息化作为“一把手工程”,通过“企业信息化提升工程”,使企业管理上一个新高度。
  5.加强企业危机管理。并在国际化经营中实现管理升级。企业的生产经营活动不可避免地会遇到一些问题,总会有突发事件。加强危机管理工作,已经成为民营企业在发展过程中必须认真对待的重大课题。但据调研情况看,台州民营企业总体危机管理意识不强,很少有企业对危机管理相关知识进行系统的学习和对危机的紧急处理进行培训与演练,很少有企业将危机管理纳入到企业的经营策略里来,尽管大多数企业主相信危机不可避免,但只有少数企业有危机管理机构和危机公关机制。这使企业危机管理能力处在较低的水平。实现民营企业管理升级,必须把危机管理作为企业管理的重要组成部分,认真落实全国工商联《关于指导民营企业加强危机管理工作的若干意见》,建立科学的危机管理体系,创新危机管理机制、组织体系、手段工具等,不断提高危机防范和危机化解的能力和水平。
  企业国际化经营是经济全球化的必然产物,是企业发展到一定阶段的必然选择。台州民营企业许
[论文网 lunwen.nangxue.com]多产品销往国外,出口依存度不断提高,在国际化经营中实现管理创新,已是企业在全球范围内生存竞争的、现实的重大课题。特别是出口型企业,只有提高企业质量、环境等方面的管理水平,才能适应国际贸易政策调整的要求,才能应对金融危机的挑战。目前台州民营企业通过ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系认证的不是太多。社会责任标准(SAS8000)认证,对不少民营企业还是一个新课题。台州民营企业管理要与国际接轨,必须加快产品国际认证步伐,积极采用国际通行质量、环保标准,取得进口国的质量认证或环境标志认证,突破各种贸易壁垒,增强产品竞争力,使更多的台州产品打入国际市场。同时,随着我国出口规模的扩大,国际上贸易摩擦增加。在反倾销问题上企业要敢于应诉和敢于起诉,保护自己正当权益。而敢于应诉和起诉的基础是扎实的规范的管理。企业经营行为规范、财务管理机制健全,在调查中能提供真实可信的证据,是掌握诉讼主动权并最终获胜的关键。
  
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  [责任编辑:舒生]   [摘要]管理升级是台州打造民营经济创新示范区的必然要求。民营企业管理升级受到许多因素的影响。当前要着重在以下方面推进民营企业管理升级:培育高素质的企业家队伍,努力提升企业整体素质;实现经验管理向科学管理、家族式管理向现代管理转变;突出现代人本管理,塑造良好的企业文化;推进管理信息化,构建现代管理支持平台;加强企业危机管理,并在国际化经营中
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