新闻网站上市须三个转变

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   新闻网站转企上市,是一种全新的选择,是一条全新的发展路线。前路漫漫而多艰,“怎么走?”、“如何做?”,这些问题一时间通过“转企上市”这一现实的“放大镜”,突现在人们的面前。 在企业的战略管理中有一种常见的企业竞争态势分析法,即SWOT分析法,其中s代表strength(优势)、W代表weakness(弱势)O代表opportunity(机
会)T代表threat(威胁)。我们尝试用SWOT分析法来对新闻网站转企上市的环境和现状作个大概的分析,以期在转型期厘清思路,抓住根本,明确发展方向。
  优势:重点新闻网站的优势首先体现在品牌优势和公信力的优势上。经过十年的发展,重点新闻网站确立了区域门户网站的地位,特别是在结合地方省情、社情和舆情,做好主流新闻和主流价值观的传播等方面,起着不可替代的作用,无形资产雄厚。其次是在新闻网站转企上市的契机下,产业发展犹如有了“助推器”,动力雄厚。借转企上市的东风,新闻网站“脱胎换骨”,建立起真正的市场主体,将逐步融入资本运行的大流通、大市场的环境,从而实现解放生产力、释放潜在能量,以实现做大做强的目的。
  弱势:从市场竞争和盈利水平的角度来看,新闻网站的弱势有:一是技术支撑方面家底薄弱,技术平台起点低;二是经营模式不成熟,缺少新的经济增长点,远未能形成产业规范效应。过去不同程度地存在着“等”、“靠”、“要”的依赖观念,其经营策略和手段的灵活性以及市场化程度,远远不及商业门户网站。
  机会:转企上市使新闻网站走出充满困顿的十年,一个固守城池和突破进取相互拉锯的十年。转企上市,将使新闻网站在资源配置和机制创新等方面拥有更大的展开拳脚的空间。一是有利于缩小转企上市新闻网站与商业门户网站之间的市场规模和份额的距离,使网站之间的市场竞争更趋向于平等和公平;二是有利于新闻网站潜在的品牌优势进一步挖掘,利用和扩大,体现媒体品牌公信力和影响力的商业价值;三是有利于释放新闻网站十年来积累的各种人才优势和资源优势,以一种创新的商业模式在竞争中实现胜出。因此,转企上市对新闻网站来说,将是新的发展机遇。
  威胁:新闻网站转企上市只是事业发展的手段,而不是目的,是新的一切的开始,而不是市场定局。事实上,新闻网站建立起现代企业制度,实现上市融资,明确了市场主体地位,打破了产业与资本市场的壁垒,并不等于新闻网站就拥有了坐享其成的市场竞争力和效应,就是要学会在市场的大潮中“游泳”和“搏击”。以笔者
[论文网 lunwen.nangxue.com]个人之见,新闻网站转企上市面临的威胁来自二方面:一方面是转企上市新闻网站之间内容和平台同质化的竞争,另一方面是商业门户网站在市场的摔打和洗礼中形成了成熟的赢利模式,从而增大了新闻网站进入市场参与竞争的难度。
  引入现代企业制度的每一个网站,不光是贴有“商业”和“市场化”的标签,更要从不同程度和层面去遵循市场的、商业的规律。一句话,就是所有转企的新闻网站均要以运营为主导,实现经济价值,这是商业化和产业化的必然要求。学会“赚钱”。是作为企业的新闻网站市场化生存的第一要义,具体说来,新闻网站转企上市就是要经营出属于自己的、成熟的赢利模式。从市场上找到自己新的经济增长点,绝不能重蹈过去那种不论有效无效都“烧钱开路”经营理念的覆辙。
  笔者认为,新闻网站从“计划”到“市场”模式的转变,应该在观念上做到“三个不盲目”:不盲目追随当下成功的互联网管理巨头的发展套路;不盲目移植和复制传统媒体的经营管理方式和发展路径;不盲目乐观于新闻网络目前自身的前景。因为,互联网市场的发展告诉我们,发展理念的培育和创新,比埋头苦干更重要。新闻网站市场化的目标是提高创效赢利的能力。因此,新闻网站转企上市,实现市场化运作,要实现经营路径上的三个转变,一是从经营网站产品到经营产品线、产品群的改变;二是从内容营销、产品营销到品牌营销、整体营销的转变;三是从市场到主动创造市场的改变。
  
  从经营内容产品到经营产品线、产品群的转变
  
  互联网产业是一种规模经济,当今任何一家传播公司不能以一种产品打天下,必须是多项业务、多种产品共同发展,走多种媒体联合经营,为受众提供多元服务,从而赢得市场。
  我国新闻网站从无到有,在互联网新闻信息服务和舆论引导中扮演着重要角色。转企上市后,新闻网站的角色有了巨大的变化,市场化运作要求新闻网站,从传播本位到受众(用户)本位转变,变内容作品的观念为内容产品的观念,所产生的内容产品,不仅要有传播价值,还要有商业价值。新闻网站转企上市后,应该在所
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