当前位置:首页 > 管理学 > 基本理论 >

论企业核心员工的重要性

分享到:
作者:秩名。 TAGS:重要性,员工,核心,企业,他们,
   导读:核心员工在当今有了更广泛的涵义,即便有些员工在本身的业务专业技能上没有优势,但他们具有良好的人际技能或社会关系,这种员工对企业来说也是核心员工。企业的核心员工涵盖了企业的各个部门,包括研发、市场营销、管理人员、公共关系部门等。然而,并非所有的员工对于企业都具有同等重要性,有些员工是企业不
可或缺的关键成员,有些员工是企业的普通职员,还有些冗余员工则是企业的包袱。
关键词:企业,核心员工,重要性

  “核心员工”在当今有了更广泛的涵义,即便有些员工在本身的业务专业技能上没有优势,但他们具有良好的人际技能或社会关系,这种员工对企业来说也是核心员工。。企业的核心员工涵盖了企业的各个部门,包括研发、市场营销、管理人员、公共关系部门等。
  由于核心员工对企业的生存和发展有着极为重要的作用,相应地,核心员工管理在企业的人力资源管理工作中也占据了极其重要的地位。那么,什么是核心员工?他们具有什么样的特点?对企业而言他们有什么作用?通过以下几个方面的研究,相信您能为上述问题找出一个较为满意的答案。
  一、 企业核心员工的内涵
  1、企业核心员工的定义
  员工作为企业的人力资源,对企业生存和发展起着重要作用。然而,并非所有的员工对于企业都具有同等重要性,有些员工是企业不可或缺的关键成员,有些员工是企业的普通职员,还有些冗余员工则是企业的包袱。核心员工作为企业的关键人才,虽然所占比例很少,但却是企业中最重要的人力资源。现将国内较具代表性的关于核心员工的定义总结如下。
  (1) 核心员工是指有较强的专业技术和技能,丰富的从业经验及杰出的经营管理才能,对企业的生产经营起关键作用的员工。
  (2) 核心员工是指那些终日与顾客直接面对面地打交道或通过电话与客户进行各种业务洽谈,因而可以称之为公司的“形象大使”或“形象代言人”的人。
  (3) 核心员工是企业中天赋较高、且在工作岗位经过较长时间的教育和培训,有较高的专业技术和技能,有本行业内丰富的从业经验及杰出的技术开发或经营管理才能,他们是企业的稀缺人力资源,是企业核心竞争力的根本来源。
  (4) 核心员工是指他们的工作岗位要求经过较长时间的教育和培训,必须有较高的专业技术和技能,如财务总监和优秀的技术开发人员;或者有本行业丰富的从业经验及杰出的经营管理
[论文网 lunwen.nangxue.com]才能,如销售经理和企业的总经理等。
  以上对企业核心员工概念的看法都在一定程度上概括或触及到了核心员工的内涵,在借鉴这些观点的基础上,我们将企业核心员工定义如下:所谓企业核心员工是指企业在特定条件下,企业员工队伍中拥有构成企业核心竞争力源泉的核心艺术,或从事核心业务,或在核心岗位上,控制关键资源,并对企业产生深远影响,并为企业的发展成长做出突出贡献,理解并接受企业核心价值观的那部分群体,他们人数很少,但是特别重要,他们离职后的空缺岗位短时间内很难找到合适的人来替代。也可以称他们为企业关键员工或骨干员工。
  2、 企业核心员工的特征
  从以上的定义我们可以发现核心员工往往具有以下特征:
  (1).从量上说,企业核心员工占企业员工比例不大,是企业的稀缺资源,按“二八定律”,他们通常只占企业员工总数的20%左右。
  (2).核心员工创造、拥有、发展企业所需的核心技术。核心员工集中了企业80-90%的技术,企业的核心技术大都由他们创造、掌握并不断发展的。
  (3).他们的市场价值较高。他们是企业竞相争夺的目标,是猎头眼中诱人的猎物,因而他们具有较高的市场价值。由于核心员工的市场价值极高,同行业的竞争对手以及猎头公司一直都对他们虎视耽耽,他们经常受到外界的诱惑,如果企业没有一套良好的核心员工管理机制,没有给其应有的尊重和福利待遇,则其萌生去意的可能性是很大的,他们好似一把双刃剑,好用同时也容易伤手。
  (4).核心员工对提高企业经济效益方面的贡献最大。对一个企业而言,其核心员工只占其总人数的20%左右,但这部分人往往创造了企业80%以上财富和利润,为企业的健康、快速、持续发展做出了较大贡献。
  (5).核心员工具有不可替代性。他们是一种难于复制或替代的智力资源,他们对企业目标的实现至关重要,如果他们离职,企业在短时间内很难找到他们的替代者。由于核心员工掌握了企业所需的核心技术或工艺,控制了企业的关键资源(如销售经理的客户和渠道资源等)。他们
  • 共4页:
  • 上一页
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 下一页