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导读：员工队伍稳定指的就是单位内部总体和谐有序，企业能够很好地把矛盾消化在基层、化解在萌芽状态。当前，改革、发展、稳定已成为社会和企业的三大主题，改革是为了发展，发展需要稳定，而稳定是为了更好地改革和发展，是改革和发展的基� � 关键词：员工队伍，企业，和谐发展 员工是企业发 展最为关键的因素之一，员工队伍的稳定涉及到一个企业的生存和发展，如何做好员工队伍的稳定，使企业充满生机和活力，在此，笔者谈几点认识和看法：一、充分认识员工队伍稳定的内涵 员工队伍稳定指的就是单位内部总体和谐有序，企业能够很好地把矛盾消化在基层、化解在萌芽状态。。员工安心工作，遵章守纪，识大体、顾大局，维护自身利益的行为理性化、合法化，没有明显的不稳定倾向，没有群体性事件，没有突发性问题。 员工队伍的稳定应该是和谐的、发展的、充满活力的稳定，是动态的、发展的稳定，“一潭死水”不叫稳定。在正确认识稳定的过程中要处理好与稳定有密切联系的几个关系：首先，要处理好稳定和改革发展的关系。当前，“改革、发展、稳定”已成为社会和企业的三大主题，改革是为了发展，发展需要稳定，而稳定是为了更好地改革和发展，是改革和发展的基础。其次，要把稳定工作和关心员工疾苦、倾听群众呼声、维护员工利益联系起来。再次，正确处理保持稳定和调动激情的关系。企业的发展离不开激情，没有激情就没有创新、没有突破，企业也没有生机、没有活力。调动激情是稳定工作的更高层次。企业要有效地凝聚队伍、鼓舞士气。 二、影响员工队伍稳定的主要因素 （一）劳动关系的不和谐给员工带来不平衡。作为一个企业来讲，用工要依法订立履行劳动合同，按时足额发放工资，及时缴纳各项社会保险，才能为构建和谐的劳动关系打下良好的基础。（1）依法订立劳动合同是构建和谐劳动关系的关键任务。（2）确保工资按时足额发放，规范企业用工管理，有利于促进劳动关系双方依法履行约定的权利和义务。（3）企业依法参加社会保险，切实保障员工的合法权益。企业是否及时为劳动者参加社会保险，涉及到员工的后顾之忧，也影响到企业的和谐稳定，对此企业一方应当保持清醒的头脑，依法参加社会保险，以免时间一长，引起社会劳动的纠纷。 （二）企业远景与现实的差异给员工带来不平衡。企业发展前景好，当前生产经营形象好，员工收入好，在市[论文网 lunwen.nangxue.com]场上、社会上有知名度，企业员工心里就有知足感、荣誉感。如果企业由于受外部环境等因素的影响，生产经营遇到暂时困难，员工收入受到暂时影响，员工会理解的；但如果企业效益长期不好，员工收入持续降低，员工则会产生卑微感，有低人一等的感觉，就自然会对企业的发展前景表示怀疑，进而直接影响员工队伍的长久持续稳定。 （三）薪酬分配制度的缺陷给员工带来不平衡。作为国有企业的工资分配制度，相对稳定是其优势，但旱涝保收又是它的不足。如何做到按劳分配、多劳多得，充分体现社会主义的优越性，这是摆在管理者面前的一大课题，也是影响员工稳定的一大因素。企业讲究和谐，也不可避免地养了一些“懒虫”，使得部分勤于工作的员工心里不平衡，也会产生不求上进“混日子”的想法，若没有合理的薪酬分配制度，就很容易动摇“军心”。 三、维护员工队伍稳定的主要对策 （一）建立稳固和谐的劳动关系。企业用工首先要遵守国家的法律法规，通过制定合理的规章制度，与员工建立稳固和谐的劳动关系，要善待员工，依法用工、经营，按时发放工资和缴纳各项社会保险，保障员工的合法权益不受侵犯；要依法保障员工享有咨询权、参与权、表达权、参与权，同时建立集体协商制度，通过集体协商，有利于劳动双方消除、化解矛盾，只有在不断保持和谐的劳动关系状态下，才能激发员工的积极性，才能寻找到为企业创造利益的原动力，促进劳动关系的不断巩固和发展。 （二）强化企业的良性发展。作为企业的经营管理者，要想留住优秀员工，广揽贤才，就必须把企业经营好，用“科学发展上水平”的效果，最大限度地“让员工群众得实惠”，使员工腰杆直、腰包鼓、士气高，干劲足。 （三）切实关心员工，努力为员工办实事、办好事。。稳定所涉及的问题从本质上讲是员工利益问题，只要企业领导干部用真心解决员工的困难、用真情赢得员工的信任，在政策允许、力所能及的范围内，多为员工办好事、办实事，使发展改革创新的成果惠及广大的员工，就 |