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浅议工程资料编制与管理

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作者:管理员。 TAGS:管理,编制,资料,工程,项目,文件,
   【摘 要】工程资料是工程竣工验收的基本内容之一,也是工程创优、变更索赔、计量结算等的重要经济文件依据,是合同文件的重要组织部分。随着工程管理制度日益完善,对资料的要求也更加严格,甚至苛刻,这对建筑施工企业提出更高的要求。笔者以本企业资料管理进行进行阐述,以求在本行业中共同探讨,取得更好的管理效果。 【
关键词】工程资料;编制;管理
  
  工程资料是指建筑工程在建设过程中形成各种形式(书面如文件、表格、图纸等,电子,声像等)信息记录的统称。按主要类别可以分为施工资料、竣工图、工程竣工文件、声像资料等。资料管理指建筑工程资料的填写、编制、审核、审批、收集、整理、组卷、移交及归档工作的统称。
  一、相关管理人员的职责
  资料的编制与管理是一个系统工程,应进行全过程全员进行管理,对相关人员的职责定位如下:
  1、公司技术负责人职责:为公司承建项目的资料管理第一责任人,负责直接领导、指导、督促各项目的资料编制与管理工作,审批竣工图、施工记录资料、变更索赔等商务工程资料;各项目部的外发文件、外来文件的审批管理工作;在建项目资料员、技术人员、施工员的资料编制与管理业务培训。
  2、经营副总经理职责:负责领导、督促各承建项目计量支付、变更索赔及竣工结算等技术文件除外资料的编制与管理;领导、督促、审批各承建项目计量结算、变更索赔与竣工图、施工记录资料等商务工程资料的衔接、协调工作;领导、督促对外、对内合同文件的管理工作。
  3、资料副经理职责:为公司承建项目的资料管理直接责任人,负责组织、统筹、指导、督办、检查、纠偏各项目部的资料编制与管理;协助总工程师培训公司资料员、技术人员、施工员的资料编制与管理业务;建档、保管公司以及承建项目的重要技术文件。
  4、合同部经理职责:组织各承建项目计量支付、变更索赔及结算等技术文件除外资料的编制与管理;组织各承建项目的计量结算、变更索赔与竣工图、施工记录资料等商务工程资料的衔接、协调工作;组织对外、对内合同文件的管理工作。
  5、项目经理职责:负责项目资料编制与管理领导工作;项目资料编制、签署与管理的内、外协调工作;按程序处理项目外发文件、外来文件。
  6、项目总工职责:为项目资料编制与管理直接领导责任人,负责项目资料编制与管理的组织、指导与检查工作,以及编制竣工图、工程总结;组织建设与管理项目资料室;项目资料编制所使
[论文网 lunwen.nangxue.com]用规范、标准等技术要求的交底;协助项目经理处理项目资料编制、签署与管理的内、外协调工作。
  7、项目资料主任职责:为项目资料管理直接责任人,负责项目资料编制与管理以及项目资料室的日常工作。编制《工程资料编制与管理办法》、建立资料管理台帐及验收管理台帐负责组织施工资料的编制、收集与组卷、归档与保管工作负责项目部收、发文工作。
  8、造价工程师职责:负责项目部的计量支付、变更索赔及竣工结算等技术文件除外资料的编制与管理;负责项目部的计量结算、变更索赔与竣工图、施工记录资料等商务工程资料的衔接、协调工作
  9、资料员及专业工程师职责:负责施工资料的编制、收集与组卷、归档与保管工作。
  二、工程资料的编制与管理
  1、工程资料分类
  2、工程资料管理流程
  3、工程资料管理流程
  3.1、组建资料室:项目部应设置专门的资料室,供资料员办公和资料保管用;较大的项目应设置专门的档案室,专用于资料保管,编制与保管分离。资料室、档案室必须符合相关要求;资料室人员的配置,应根据项目的类型、规模、工期等要求配置;项目总工程师、资料负责人负责起草资料室管理制度,报公司审核、审批。
  3.2、收集前期资料文件:前期资料文件主要有招标文件(含答疑、澄清函件)、投标文件、中标通知书、工程合同文件(含洽谈纪要等)、自中标以来的往来函件等。
  3.3、单位、分部分项工程划分:分部分项编制根据不同工程分类和不同的项目要求,根据建设、公路等相关行业的《工程项目施工质量验收标准》或项目业主具体要求进行划分
  3.4、编制《工程资料编制与管理办法》:《工程资料编制与管理办法》是项目部资料管理的纲领性文件,主要内容有:工程概况,项目部资料管理组织架构、分工、职责,工程划分,资料管理制度,资料分类及其表格或文件格式、编制要求,技术标准、规范的选用及要求。进场1个月内,结合隶属质量监督站、业主、监理工程师、隶属档案馆的要求,项目总工程师、资料主任负责编制完成《工程资料编制与管理办法》,报公司
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